合同会社モリカワのブログ

森川敬一。CTOとして30年やってきました。集大成としてCTOを増やすという事を目標にやってます。

技術と経営

CTO興味ある人へ:CTOの業務についてその12 品質管理

CTOを長年やってるとよく聞かれる質問です。 CTOの仕事ってどんな仕事があるんですか? copy から始まったCTOの業務についてのその11です。 品質管理 サービスの品質管理の適正化は、CTOのチェック事項として必要ですが、組織的に対応する必要もありますその…

CTO興味ある人へ:CTOの業務についてその11 働き方チェック

CTOを長年やってるとよく聞かれる質問です。 CTOの仕事ってどんな仕事があるんですか? copy から始まったCTOの業務についてのその10です。 働き方チェック 1.リモートワーク コロナの影響でエンジニアのリモートワークは、一般的になってきて、エンジニア…

CTO興味ある人へ:CTOの業務についてその10 アジリティチェック

CTOを長年やってるとよく聞かれる質問です。 CTOの仕事ってどんな仕事があるんですか? copy から始まったCTOの業務についてのその10です。 アジリティチェック VUCA時代に向けて、組織のアジリティについてCTOが定期的なチェックを行い、必要であれば見直し…

CTO興味ある人へ:CTOの業務についてその9 システムチェック

CTO興味ある人へ:CTOの業務についてその9 システムチェック プロCTO森川敬一 CTO10社技術顧問20社以上 2022年12月20日 06:45 CTOを長年やってるとよく聞かれる質問です。 CTOの仕事ってどんな仕事があるんですか? copy から始まったCTOの業務についてのそ…

CTO興味ある人へ:CTOの業務についてその8 セキュリティ管理

CTOを長年やってるとよく聞かれる質問です。 CTOの仕事ってどんな仕事があるんですか? copy から始まったCTOの業務についてのその8です。 セキュリティ管理 セキュリティ指針作成・運用 CTOの業務として忘れられがちですが、昨今、情報漏えいは企業の根幹を…

CTO興味ある人へ:CTOの業務についてその7 技術力アップ

CTOを長年やってるとよく聞かれる質問です。 CTOの仕事ってどんな仕事があるんですか? copy から始まったCTOの業務についてのその7です。 技術力アップ 技術力アップとしては、技術調査、技術投資、研究開発、教育等があります。大きく分けて、未来と現状の…

CTO興味ある人へ:CTOの業務についてその6 組織設計

CTOを長年やってるとよく聞かれる質問です。 CTOの仕事ってどんな仕事があるんですか? copy から始まったCTOの業務についてのその6です。 組織設計 前回までチームビルディングで中の人にフォーカスした内容でしたが、組織設計では、組織の組み方について…

CTO興味ある人へ:CTOの業務についてその5 チームビルディングまとめ

CTOを長年やってるとよく聞かれる質問です。 CTOの仕事ってどんな仕事があるんですか? copy から始まったCTOの業務についてのその5です。 チームビルディング チームビルディングのまとめです。エンジニアを採用した時から退職に至るまでをCTOが考えるのは…

CTO興味ある人へ:CTOの業務についてその4 チームビルディング/キャリア戦略

CTOを長年やってるとよく聞かれる質問です。 CTOの仕事ってどんな仕事があるんですか? copy から始まったCTOの業務についてのその4です。 チームビルディング 最も大きいタスクのうちの一つです。チームメンバーが居ないと仕事は始まりません。チームビル…

CTO興味ある人へ:CTOの業務についてその3 チームビルディング/評価制度

CTOを長年やってるとよく聞かれる質問です。 CTOの仕事ってどんな仕事があるんですか? copy から始まったCTOの業務についてのその3です。 チームビルディング 最も大きいタスクのうちの一つです。チームメンバーが居ないと仕事は始まりません。チームビル…

CTO興味ある人へ:CTOの業務についてその2 チームビルディング/採用

CTOを長年やってるとよく聞かれる質問です。 CTOの仕事ってどんな仕事があるんですか? copy から始まったCTOの業務についてのその2です。 チームビルディング 最も大きいタスクのうちの一つです。チームメンバーが居ないと仕事は始まりません。チームビル…

CTO興味ある人へ:CTOの業務についてその1 会社組織内での話

CTOを長年やってるとよく聞かれる質問です。 CTOの仕事ってどんな仕事があるんですか? copy 基本的には技術や開発に関しての全てという感じなのですが、それ以外にも色々とあります。先ずは会社組織内部での役割についてです。 会社組織は 会社組織には、基…

開発組織の新しいカタチ

CTO,VPoEはじめエンジニアマネジメント職としては、強い開発組織について、いつも頭を悩ましていると思いますが、ステレオタイプになっていないでしょうか? 柔軟な開発組織のススメ 以前下記の記事を投稿しました。■モンゴルに開発部隊を求めた話https://qi…

開発組織を全て業務委託メンバーで構築した話

CTOやVPoEの皆さんはエンジニアの採用には困っていると思います。もちろん、社長も含めて頭の痛い問題です。スカウトメールを送ったり、イベントを開催したり、勉強会をやったり、エンジニアブログを書いたり、採用活動は色々とありますが、レッドオーシャン…

マネジメントtips:若者の可能性を広げよう

可能性を潰さない スピルバーグの話 昔、何のTVか忘れましたが、「スピルバーグが12歳の時に初めて撮ったシーンとはどんな”遊び”を撮影したものか?」という問題が出題されてました。答えは、おもちゃの電車の衝突シーンという事でした。理由は、スピルバー…

CTO&マネージャー向けtips:暇に慣れたら一人前!

優秀なCTO&マネージャーの困った結果 優秀なCTO&マネージャーは、誰よりもパフォーマンスを出します。会社、サービスにコミットしているので24時間働きます。責任感があるので、部下のミスも全てカバーしてがんばります。目線が高いので色んな事に気が回…

マネジメントtips:期待値の調整を恋愛に例えてみた

人間関係の中で注意しておく必要があるのが、期待値です。相手との会話、やり取りで期待値がどこにあるのかを注視しておく必要があります。期待値が高ければ高い程、結果も高く求められます。逆に、期待値が低い状態の場合、結果が少しでも良いと、評価が上…

マネジメントtips:プレッシャーと生産性

仕事でプレッシャーは付き物です。納期あれば、納期のプレッシャーがあるでしょうし、成果物があると成果物としての品質のプレッシャーがあるでしょう。 もちろん、エンジニアという職種の人達には、プレッシャーの中で仕事をしている事が多いと思います。 …

マネジメント保存版:若手エンジニアの成長促進の3つのメソッド

CTO/VPoEのマネジメント職にとって若手のエンジニアの育成は重要課題です。今回は、成長促進の3つのメソッドをお教えします。 1.競わせる 単純ですが、競わせる事で自主的に勉強し努力し成長していきます。この自主的が重要で、他人からの指示では工夫、努…

火事発生:トラブル案件の火の消し方

システムの世界では、上手く行ってないプロジェクトの事を火のついたプロジェクトとか炎上プロジェクトという言い方をします。その火の点いたプロジェクトを沈下するためには、ファイヤーマンを投入します。昔から良く、火の点いたプロジェクトの火消し役・…

マネージメント必見tips:変化させれば価値になる

日本の紙幣は、造幣局で作ってますが、紙幣って4、5年で廃止されるそうです。その後はリサイクルされてトイレットペーパーになるらしい。これを聞いた時にゾッとしました。トイレットペーパーを見て、1万円と思ったわけではありませんw もの価値なんてあっ…

組織の理想:高コンテキスト組織で低コンテキストなメッセージ

コンテキストとは コンテクストあるいはコンテキストとは、文脈や背景となる分野によってさまざまな用例がある言葉であるが、一般的に文脈と訳されることが多い。 文脈により「脈絡」、「状況」、「前後関係」、「背景」などとも訳される。 from ウィキペデ…

マネージメント必見tips:相手を思った通り動かす方法

Any code doesn't run as you thought, run as it wrote.プログラムは思った通りには動かない。書いた通りに動くのだプログラムの格言としての言葉です。深い言葉です。色々と考えさせられます。それにかっこいい。 プログラマーは誰でも思ったはず えっなん…

全マネージメント必読:権限と責任

この話しは、マネージメントをやってる人にはとっても大事な話しです。でも、ここを理解出来てないマネージメントの人がめちゃくちゃ多いです。過去に私が勤務してた会社でも分かってない人が沢山しました。その度に説明してました。マネジメントを学んでな…

エンジニアマネージャー必見:報酬設計の考え方

エンジニアの採用はすごく難しい状況です。エンジニア採用ニーズが多いのに、エンジニアがやる仕事の内容も難しくなってきており、幅も広がってきています。CTO自らが真剣に向き合って考えていく必要があります。そして、せっかく採用したエンジニアには、長…

仕事ハック:登録したのを忘れた予定ってありますね。

スケジュール管理は何を使ってますか?私は、googleカレンダー一択です。色々と便利です。ただ、時にこの予定なんだっけ?ありませんか?僕はよくあります。登録した時は、何か意図あって登録してますが、時間が立つとその裏を忘れて全く思い出せない。ちゃ…

選手とコーチと監督と解説者

この記事を書いた時にCTO目線のこんな企業に転職しては駄目だTOP5 その2 CTOがエンジニア出身でない エンジニアにとっての価値等指標化するのはとても難しいです。プログラミングを沢山やって、色々な開発をやって苦労したり喜びや達成感を感じたりする事…

保存版:マネージメント極意!

日曜日の朝、ワイドナショーを見てました。今週は、まっちゃん不在少し寂しい感じでした。その中で出た話。話の流れは、糖尿簿を別の名前にするという話から、 色んなポジティブ変換 ・シルバーシート -> 優先席そういえば、最近、優先席としか書いてないか…

WEB3.0・DAOで、中央集権的から脱却可能な組織になりえるのか?

皆さん大好きWeb3.0の話です。元ZOZO創業者の前澤さんが立ち上げたDAOの会社である、MZDAOが10万人を超えたとリリースがあったのが7月末です。今では50万とかいるのでしょうか?年内に100万人目指すとの事です。月額費500円なので、10万人でも毎月5000万円で…

悩むのって無駄無駄無駄!

www.pixiv.net 悩み事と考え事 どちらも同じ意味合いに見えるが、僕の定義の中では、両者は全く事なるものだと定義してます。・ただいつまでも考え続けて、結論が出ないのが悩み事。・一方、結論を出しに行くのが考え事。電車の中やお風呂の中やドライブ中や…